红色引领 谱写新篇章

红河制糖公司以创建“红色车间”为抓手，充分发挥党员的先锋模范作用，把党建工作延伸到基层一线，让党组织的“根”扎得更深，积极推动党建工作和生产经营工作深度融合。

“红色基因”根植生产一线

“嘴上说得多，不如党员带头干”这句话是压榨车间副主任甘红建经常挂在嘴边的一句话。20/21榨季，压榨车间原主任、党支部书记葛为民退休，甘红建阵前受命，担起压榨车间工作重任，无论是生产工作还是党建服务工作，他都尽心尽力，各项工作精心策划，狠抓落实，以“红色车间”作为党建工作载体，有效实现党建工作和生产经营工作融合。通过在车间设置党员先锋岗，示范岗、责任区，党员亮身份、践承诺、当先锋，做到重要岗位有党员，困难面前有党员，攻关抢修有党员，党员身边无事故，在一线根植“红色基因”，彰显党的战斗力，榨季各项指标同比上榨季进一步提升。

“党建引领” 注入红色活力

“党建做细了，可以转化为凝聚力；党建做实了，可以转化为生产力；党建做强了，可以转化为号召力”这句话一直作为“红色车间”工作开展的目标，是压榨车间把推动企业高质量发展作为党建工作的“试金石”。

一走进压榨车间大门，醒目的宣传栏里呈现着党员承诺，月度学习情况，先进工作标兵，车间工作目标任务，党支部工作开展情况。在车间党员活动室，广糖工匠李日新带领优秀的党员，经常性开展“内训”活动，聚焦车间短板弱项，技术瓶颈，针对性的进行培训，带动促进技能水平的整体提升。活动室也经常传来“吵闹”的声音，那是党员们在讨论解决问题的方式方法，大家群策群力，提出合理化建议，找出最优解决方法。“红色车间”坚持组织生活在一线，通过各种党建活动丰富职工的生活，提升员工的精神面貌，营造积极良好的工作氛围，党员积极履行职责，带领普通员工思想进步，实现组织温暖在车间传递，党员担当在车间体现，党建文化在车间成风的良好氛围，给车间注入了源源不断的“红色活力”。

通过精心部署，抓细抓实，压榨车间高标准、严要求的完成“红色车间”创建目标任务。榨季期间，把车间设备分工到岗位个人，由党员干部带头，确保人人身上有指标，使全员参与到生产中，极大提高员工责任心、积极性。车间管理形成常态化、标准化、制度化，各项管理制度落实到位，车间整体水平得到较大提升。20/21榨季，压榨车间压榨抽出率97.91%，蔗渣水分44.85%，集团排名第一，蔗渣转光度1.72%，集团排名第二，与对标单位相比，各项指标数据均排在前列。其中蔗渣转光度低0.39%，按20/21榨季榨量1024136吨计，则可多回收糖分为749.7吨，按公司煮炼回收率90.66%计，混合糖量可多产679.7吨，按糖价平均数（白砂糖）4500元/吨计，可比周边5家糖厂平均多产生效益3058650元，真正做到节能降耗、提质增效。（罗华）