11月15日，红河制糖公司召开2019年职工代表大会暨19/20年榨季动员大会，大会审议通过了《广西农垦糖业集团红河制糖有限公司2019/2020年榨季生产经营管理绩效考核方案》。该公司69名职工代表参加会议，非职工代表的中层管理人员列席参加会议。

会上，该公司总经理李懋登作19/20年榨季动员报告，全面总结上榨季工作亮点及存在的问题，深刻剖析新榨季面临的主要问题，部署新榨季工作任务，明确新榨季工作总体思路及奋斗目标。他强调目前糖业面临的形式更加严峻，但机遇和困难并存，2019/2020年榨季是广西糖业集团的“背水之战和立企之战”，责任重大，全体员工要戮力同心、坚定信心、鼓足干劲，以最饱满的热情迎接新榨季，奋力实现新榨季十大目标：入榨甘蔗量≥85万吨 ；等折产糖率≥12.32%； 生产安全率≥99.7% ；生产总收回率≥87.0% ；白砂糖一级品率100%，一级A率≥80% ；吨蔗耗汽比率≤38% ；百吨甘蔗耗标准煤≤3.63吨； 等折蔗渣打包率≥6.0%； 力争吨糖工厂成本同比下降260元； 全榨季实现重大人身安全、重大设备安全、食品卫生安全、环保事故为零；按要求做好生产现场和“QEOF”四标管理工作。并对新榨季工作提出几点要求：一是强化农务工作。新榨季是全区糖业深化体制机制改革实施市场化后首个实施订单农业榨季，农务工作更为严峻，农务工作要做好确保原料总量预案，转变观念，做好蔗区服务工作，抓好进厂原料蔗质量、合理砍运，精准调度，保证满足生产需求；二是抓好榨季生产“安全、均衡、连续、高效”运行，合理设定生产最佳平衡点，狠抓回收，严格监测跑糖点、漏糖点，进一步提升产糖率；三是强化现场管理，紧抓安全生产不放松，时刻高度关注，杜绝安全、环保、设备事故发生，确保榨季顺利开展；四是严格控制成本，不折不扣落实年度控亏任务，把提质增效、降本增效做到极致。五是要建章立制，提高企业的经营管理能力。

该公司执行董事、党委书记杨汉珉传达了李东、蒙广全在广西糖业集团2019/2020年榨季工作暨三项制度改革动员大会上的讲话精神，要求一是认清形势，统一思想，增强责任感、使命感和紧迫感，认真贯彻落实广西糖业集团19/20年榨季动员会会议精神；二是做好对标工作，对标行业先进，找准差距，不断提高产糖率、提升产品质量、降低能耗，提高管理水平，提升队伍能力，增强竞争力；三是增强成本管控意识，降低各项生产费用、管理费用、财务费用，最大限度降低吨糖成本，不断增加企业效益。 四是坚定信心，攻坚克难，推进内部优化重组和三项制度改革，建章立制，形成精干高效，管理科学，按制度办事的现代化管理机制，提升企业抗风险能力。五是充分发挥党建引领作用，全面推进党的建设，压实两个责任，从严治党，发挥企业党组把方向、管大局、定原则的领导作用，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，为榨季生产做出应有贡献。

大会上各部门代表对新榨季奋斗目标做了表态发言。（罗华）